Hoje em dia, uma das teorias mais populares e funcionais de liderança é a liderança transformacional.
Líderes transformacionais focam em seus funcionários, motivando-os a altos níveis de desempenho e, no processo, os ajudam a desenvolver seu próprio potencial de liderança. Existem 4 componentes para a liderança transformacional – geralmente apelidados como os 4 I’s:
Influência idealizada (II):
Servir como um modelo ideal para os funcionários; o líder “segue o que fala” e é admirado por isso.
Motivação inspiradora (MI):
Ter a capacidade de inspirar e motivar os outros. Combinados esses dois primeiros são o que constitui o carisma do líder transformacional.
Consideração individualizada (CI):
Demonstrar preocupação genuína com as necessidades e sentimentos dos outros. Essa atenção pessoal a cada funcionário é um elemento-chave para trazer à tona o melhor de cada um.
Estimulação intelectual (IS):
Desafiar as pessoas a serem inovadoras e criativas. Mesmo que liderem de forma amistosa, desafiam constantemente os colaboradores a níveis mais elevados de desempenho.
Estudos apontam que os grupos liderados por líderes transformacionais apresentam níveis mais elevados de desempenho e satisfação do que os grupos liderados por outros tipos de liderança. Um líder transformacional acredita que sua equipe pode fazer o melhor. Como resultado: inspiram, capacitam e estimulam as pessoas a excederem seus níveis normais de desempenho.
A busca pela liderança de forma transformacional pode ser a chave para se conectar genuinamente com seus funcionários e obter melhores resultados de forma espontânea e saudável.
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